CONSULTOR EN OPERACIÓN DE EMPRESAS EN VERACRUZ

Raúl Zarrabal García / Asesor de empresas 

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Fortín, Ver; 13 de noviembre del 2012.- En Veracruz muchos negocios operan de manera intuitiva, con el conocimiento básico de administración, sin contar con un presupuesto mensual de gastos, sin planear mas allá de su flujo de efectivo cotidiano, con cálculos financieros a ojo de buen cubero,con mal manejo de inventario, desconocimiento de la competencia, falta de controles, sin comprender que el aprendizaje de los negocios no es lineal en el tiempo, no ocurre de manera continua y tampoco es acumulativa, que es mejor asesorarse adecuadamente para definir y operar la esencia de la organización con buen concepto del negocio, diseñando un sencillo plan de trabajo, con buena informacion y comunicación, porque un negocio sera tan grande como se comprometan en la operación sus dueños, que ser empresario tiene muchas ventajas y puede realizarte de formas increíbles, pero requiere mucho trabajo, esfuerzo e inteligencia.

¿Debo modificar los procesos de operación en mi empresa?

En el estado de Veracruz, la apertura comercial se a vuelto a mayor ritmo en esta década, generando una fuerte presión sobre las empresas, principalmente en el aspecto de competencia, obligando a muchas de ellas a operar sus compañías con menos recursos y afrontar el reto que se les presenta, otras han buscado medios directos de aumentar la productividad, con mas inversión del capital, instalando maquinaria o equipo mas moderno o de mayor capacidad, así como mejorando los procedimientos existentes a través de una mejor dirección de la empresa, que alcanza a reducir el contenido del trabajo en los procesos y también eliminando los tiempos improductivos, estos negocios han podido sortear las dificultades de sus situaciones.

Se recomienda no tomar a la ligera los procesos productivos

El director de la empresa tiene entre sus principales responsabilidades encontrar nuevos caminos para enfrentar las dificultades con mejores probabilidades de éxito, teniendo que empezar por delimitar los elementos críticos que agregan valor y orientar la estrategia de la empresa para dar respuesta rápida al mercado, alineando los procesos, eligiendo las áreas claves operativas, administrativas, tecnológicas, definiendo la distribución de los productos, diseñando y desarrollando una campana de mercadotecnia efectiva, de acuerdo a sus posibilidades, para superar con ventaja los retos que le plantean sus mismas realidades, y asegurar la continuidad de su organización.

El consultor de Empresas apoya a la Dirección General a trabajar con las operaciones productivas.

Consultor de Empresas para estudiar en la calidad inherente al producto, calidad estandarizada.

Consultoria de Empresas, para Organizar ejecutar y controlar tareas productivas de acuerdo al tipo de la organización y de sus productos.

Consultoria de empresas para convertir su función de finanzas en un área mas eficiente al proveer soluciones para mejorar el flujo de efectivo.

Asesor de Empresas para estudiar junto con la dirección el financiamiento del capital de de trabajo para el inicio de las operaciones productivas.

Asesor de empresas para elaborar estrategias, diseñar procesos y las estructuras organizacionales.

Asesoria de Empresa para optimizar la administración de los factores de producción, control y aprovechamiento racional los recursos necesarios con el propósito de producir bienes y/o servicios de calidad.

 

zarrabalraul@hotmail.com

www.metasyobjetivos.com.mx

Teléfono :01 (229) 922-2926

 

Raúl Zarrabal García, Egresado del Ipade www.ipade.mx

Ingeniero Civil

Ex Diputado y Ex Secretario de Comunicaciones del Gobierno del Estado de Veracruz

 

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