CONSULTORÍA ESTRATÉGICA EN VERACRUZ

Raúl Zarrabal García / Asesor de empresas  

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Veracruz, Ver; 10 de octubre del 2012.- Un acierto de los negocios es saber donde estamos, y practicar juntos hacia donde vamos, mientras que en otras empresas únicamente estén pensando y platicando, no deben elaborar planes estratégicos por sistema, que no se revisan, que no se evalúan, que no se utilizan, el éxito es contar con un consultor estratégico, que entiende, que la esencia de la empresa se encuentra en la coordinación de capital, trabajo y funciones técnicas, que se comunica con un operador de maquina y con un ejecutivo, por eso con pericia diseña acciones, que se llevan a la practica, de una forma sencilla, practica, fáciles de administrar y controlar, que los asimila toda la organización, su capacidad y visión en el manejo de alternativas ayudan a reestructurar y transformar a la organización, para hacerla mas competitiva.

La consultoria estratégica, plantea aspectos trascendentales a sus integrantes, para el futuro de la empresa

La consultoría estratégica es la realización de un plan, efectuada por especialistas en dirección y gestión empresarial, para los equipos directivos de organizaciones privadas o publicas, que necesitan actualizar, cambiar el concepto organizativo total o parcial, con el que realizan sus operaciones, o que tienen previsto iniciar, con el fin de que la dirección pueda tomar decisiones efectivas para conseguir sus objetivos empresariales, que potencien los resultados, porque el consultor conoce a la empresa, como una unidad compleja, compuesta de sistemas, de producción, administrativos, financieros, eslabonados a lo social, el sabe y conoce que si se modifican de forma aislada, presentan resistencia sistemática.

Congruencia de: Ideas-plan-acción

Cualquier estrategia, puede ser muy buena, puede ser visionaria, pero carece de valor si no puede ser llevada a la practica, es mejor una estrategia que aparenta baja importancia que el mejor plan mal aplicado, la consultoria estratégica maneja procesos complicados, buscando nuevos retos, para alcanzar o afianzar nuevos posicionamientos comerciales, porque las estrategias que diseña tienen afinidad con la empresa, persiguen una acción eficaz, con características de un asunto personal, que desarrolla principalmente creatividad.

Algunas razones por lo que se contrata un consultor estratégico:

Para diversificarse a otros segmentos, por madurez del mercado, para aprovechar oportunidades, para evitar control de precios, porque se tienen recursos ociosos, o simplemente para aumentar ventas.

Consolidar su posición de la plaza, mejorando utilidades, desarrollar nuevas habilidades y/o explorar mercados.

Para trabajar en la oferta, en la estructura competitiva, y detectar oportunidades

Cambios en los métodos de distribución

Crecimiento exitoso pero desordenado de la empresa, que al presentarse insuficiencias—demanda profesionalizar su operación, visualizar sus opciones y su futuro.

Perdida de competitividad

Adecuado uso de las estadísticas en la toma de decisiones

Mejor imagen de la empresa ante el mercado

Mayor satisfacción de los clientes

Para resolver las acciones que se deben tomar con las agencias de publicidad.

Mejorar la promoción, los medios utilizados

  • Mensajes y textos
  • Proporción de la venta
  • Fuerza de venta
  • Punto de venta

 

zarrabalraul@hotmail.com

www.metasyobjetivos.com.mx

Teléfono :01 (229) 922-2926

Raúl Zarrabal García, Egresado del Ipade www.ipade.mx

Ingeniero Civil

Ex Diputado y Ex Secretario de Comunicaciones del Gobierno del Estado de Veracruz

 

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