PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Raúl Zarrabal García / Consultor de Empresas

raul-zarrabal-garcia-30

Tuxtepec, Oax; 6 de marzo del 2012.- No todo es color de rosa en las empresas, muchas tienen estrés laboral, problemas con personal conflictivo, de actitudes negativas, faltistas, carentes de iniciativa, que se oponen al cambio, que se resisten apoyar las necesidades de la organización, si a eso se suma en ocasiones un entorno desorganizado, excesivamente sentimental, con mala comunicación, todo esto genera problemas de baja productividad, y es responsabilidad de la organización establecer las condiciones para revertir esta situación, algunas lo intentan con un procedimiento de conductismo basado en el premio y el castigo, que funciona bien en las primeras etapas del negocio, otras intentan dirigir por un sistema de humanismo que puede proceder con personal de buen nivel en educación.

Las organizaciones crecen y se desarrollan en etapas de evolución y periodos de crisis

Independientemente si las empresas son familiares en las que pude existir gran interdependencia en la vida de esta, si tiene en sus relaciones laborales contratos sindicales, las etapas de transformación que se significan en la vida de los negocios son: Creatividad, Tecnificación, Delegación, Coordinación y Colaboración, para cada uno de estos periodos hay una estructura distinta y características especiales, los ajustes a la estructura se deben realizar sin saltos desmesurados y en función a objetivos, con el entendido que la dirección debe considerar ciertas características para cada caso.

Importancia de reaccionar antes las necesidades del cambio y efectuarlo de manera planeada

La empresa es la única célula económica que genera riqueza y produce elevación de vida de nuestra sociedad, por eso los negocios tienen que optimizar al personal con eficacia, para poder alcanzar sus metas, los puestos deben tener responsabilidad adecuada a las personas, no permitir la oxidación de la gente, hay que lubricar, afinar, con capacitación y asesoramiento adecuado, se tiene que entrenar los procesos y funcionamientos, que les permita crecer, que tengan oportunidades de progresar, la dirección como todo buen estratega debe visualizar el logro del binomio productividad y satisfacción, para no desperdiciar al hombre, ni al sistema.

Planeación de relaciones laborales

El 95% de las empresas sufren al menos una vez, una situación de crisis que afecta a su credibilidad, reputación y sus resultados económicos, y en esto tiene que ver la dirección de la empresa y sus recursos humanos, por eso la necesidad de un diagnostico y auditoria de relaciones laborales, para con esta información el consejo administrativo, dirección y consultor o según el caso, tomen decisiones con respecto a coordinación de programas, proceso de las responsabilidades, ubicación y contratación del personal, estrategias de productividad, y cursos de capacitación, así mismo se debe aprovechar con la auditoria de personal analizar de forma pormenorizada la situación actual del cumplimiento de las obligaciones laborales y de Seguridad Social de la empresa.

Grafica Indice de satisfaccion de las empresas

Gráfica: Índice de satisfacción de las empresas Raúl Zarrabal García / Consultor de empresas / zarrabalraul@hotmail.com Tel. 01 2299 222926 / www.metasyobjetivos.com.mx / raulzarrabal.wordpress.com

Grafica Perfil de una buena organizacion

Gráfica: Perfil de una buena organización Raúl Zarrabal García / Consultor de empresas / zarrabalraul@hotmail.com Tel. 01 2299 222926 / www.metasyobjetivos.com.mx / raulzarrabal.wordpress.com

Tabla Auditoria de relaciones laborales

Tabla: Auditoría de relaciones laborales. Raúl Zarrabal García / Consultor de empresas / zarrabalraul@hotmail.com Tel. 01 2299 222926 / www.metasyobjetivos.com.mx / raulzarrabal.wordpress.com

Reflexiones de la empresa para llevar a la práctica

Dirigir empresas, es un arte, que debe perfeccionarse a través de anos de experiencia, con maduración y buenas actitudes

Cuando alcanzamos un estado de motivación adecuado nos encontramos en disposición de conseguir las metas mas altas

¿Mi personal se desarrolla en mi empresa en todas las areas?

¿Como motivo yo a mi personal y como debo motivar?

¿Cuanto control y cuanta libertad debo otorgar?

¿Las responsabilidades de los puestos permiten crecer a las personas?

¿Les quedan chico el puesto o demasiado grande a mis gentes?

Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa

¿Debo empezar a tecnificar el área de personal?

¿Cómo mejorar el rendimiento y la satisfacción de la gente?

¿Qué tanto sabemos manejar las relaciones interpersonales con los que trabajamos?

¿Tengo un buen proceso de planeación que me permite obtener objetivos innovadores y de alta calidad?

¿Qué modelo de relaciones laborales tengo ahora y cual es mi modelo ideal?

Algunas tendencias sindicales pueden ser peligrosas para la empresa, se tiene que cuidar y apoyar al sindicato para que eso no suceda

Una buena revisión de contrato colectivo se inicia cuando se termina de revisar

¿En qué etapa o crisis esta la empresa?

¿Soy el director adecuado para esta etapa?

¿Qué cambios de estructura debo tener en función a mis objetivos y a mis gentes?

¿Qué rasgos caracterizan la concepción moderna de los recursos humanos?

Consultor de empresas

El consultor de empresas apoya a la dirección para que tome parte activa en las relaciones laborales, porque el precio que se paga es muy alto sino se hace así.

Consultor de negocios debe orientar al desarrollo de Talento Ejecutivo, en las empresas siempre hay necesidad de desarrollar al equipo, este se tiene que realizar mejorando los rendimientos y la satisfacción del personal, para que crezca la gente y la compañía

El consultor de negocio busca que los objetivos de la empresa sean claros y permitan a todo el personal dirigirse hacia ellos

La empresa funciona mejor, con buena información, armonía y comunicación de los objetivos, por eso El consultor en dirección de personal dirige hacia la buena comunicación, porque sabe que esta transforma a la empresa, es el indicador de una concepción que dice: Estamos en el mismo barco.

La empresa, es arte, y ciencia, pragmatismo, la empresa tiene que ganar, debe generar utilidad, necesita crecer, por eso sus directivos se juzgan mediante el doble criterio, la habilidad para hacer las cosas correctas y la eficiencia para hacerlas correctamente, trabajo que lo complementa el Consultor de Empresas.

Comuníquese con Nosotros:

zarrabalraul@hotmail.com

www.metasyobjetivos.com.mx

Teléfono: 01 (229) 922-2926

 

Raúl Zarrabal García, Egresado del Ipade www.ipade.mx

Ex Secretario de Comunicaciones del Gobierno del Estado de Veracruz

 Haga clic aqui:

Sin comentarios

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *