RAZONES PARA CONTRATAR A UN CONSULTOR DE EMPRESAS

Raúl Zarrabal García / Asesor de Empresas

Razones para contratar a un Consultor de EmpresasVeracruz, Ver; 1 de febrero del 2017.- En tiempos difíciles, se debe buscar la optimización de los negocios, para lo que es imprescindible a la dirección del negocio, apoyarse en una Asesoría de Empresa, con la idea de diagnosticar la cultura existente y poder tener una evaluación de las fuerzas impulsoras y restrictivas en las diferentes áreas.

¿Razones para contratar a un Consultor de Empresas?

  • Para colaboración con el Director General, en decisiones estratégicas de la empresa, como es poner en práctica los cambios que se necesitan
  • Implementar iniciativas que tienen que ver con nuevas oportunidades, para mejorar aspectos de rentabilidad, apoyándose en cambiar  sistemas anticuados de control

Una Empresa Consultora ofrece las técnicas y los procedimientos que permiten analizar los procesos actuales, modelar los nuevos a partir de sus objetivos estratégicos, apoyando en su implementación

  • La experiencia nos indica que en las empresas, se realiza la labor diaria de una forma mecánica, sin pensar en los cambios que se van dando en todos los ámbitos de los negocios.
  • En los negocios, surgen infinidad de situaciones ligadas a las toma de decisiones que requieren, un alto para pensar y analizar lo que más conviene.

Para comunicar con sencillez, claridad y convincentemente, y así poder  aterrizar los mejores resultados para el negocio.

  • Incrementar el valor agregado
  • Concentrarse en productos de mayor utilidad y que logren buenas ventas.
  • Capacitar en técnicas de productividad a todo el personal.
  • Una contabilidad adecuada es una necesidad básica, tanto para presupuestar inteligentemente, como para efectuar una operación provechosa.

Una de las ideas más efectiva en los negocios, debe ser siempre adaptar una filosofía más participativa a la cultura existente, con una actitud de apertura ante el cambio y la innovación, orientando todos los objetivos para una mayor producción, mejor productividad y calidad, teniendo como eje rector a los recursos humanos, efectuando la  gestión de una manera Planeada.

Sí; una Planificación del Negocio, aprovechando las oportunidades del mercado, buscando distintos impulsos en la operación de la compañía, para tener como primicia la rentabilidad, que generen beneficios, crecimiento, utilidades,

Conscientes que en las organizaciones siempre existe el interés y experiencia de los trabajadores, quienes quieren aportar ideas y soluciones, lo que se debe aprovechar, alineando los objetivos de toda la compañía, entendiendo que la capacidad de actuar en un Plan es más importante que su diseño, de ahí la importancia de considerar la Consultoría del Negocio, que ofrece un mejoramiento continuo en las organizaciones, además de inyectar sangre nueva en las ideas.

Entre las razones desde luego es correcto, el aspecto reflexivo, como es:

¿Por qué se contrata un consultor estratégico?

La consultoría estratégica maneja procesos complicados, buscando nuevos retos, para alcanzar o afianzar nuevos posicionamientos comerciales, porque las estrategias que diseña el consultor especializado tienen afinidad con la empresa, persiguen una acción eficaz, con características de un asunto personal, que desarrolla principalmente creatividad.

El diseño de la estrategia depende de la visión y conocimiento del producto, del mercado, de las proyecciones. La ejecución depende de la administración empresarial, una buena dirección, y el manejo de los recursos humanos, con los directivos como líderes de la implementación, apoyándose en un buen asesoramiento.

CAUSAS MÁS COMUNES DE INCURRENCIA PARA LA PRODUCTIVIDAD EN EL TRABAJO A:
A EL PRODUCTO B EL PROCESO
  • DISEÑO COMPLICADO, NO ACORDE CON EL PROCESO DE PRODUCCION/TECNOLOGIA.
  • POCA ESTANDARIZACION Y/O SIMPLIFICACION.
  • ALTA DIVERSIFICACION DE PRODUCTOS.
  • POCO ANÁLISIS DE VALOR.
  • POSICIONAMIENTO DEL PRODUCTO.
  • CANTIDAD
  • COSTO-SERVICIO
  • CALIDAD
  • ASIGNACION POBRE: HOMBRE- MAQUINA.
  • PRODUCTO.
  • BALANCE DE CARGAS DE TRABAJO.
  • DISTRIBUCION DE PLANTA INEFICIENTE.
  • METODOS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO.
  • SISTEMAS DE CONTROL DE CALIDAD.
  • SISTEMAS DE CONTROL DE INVENTARIOS.
  • SELECCIÓN DE TECNOLOGÍA(S)/ COMBINACION.
  • FALTA DE MANTENIMIENTO.
C LA DIRECCION D EL TRABAJADOR
FALTA DE :

  • PLANEACION DE LA CAPACIDAD/PROCESO.
  • PLANEACION DE LA TECNOLOGIA.
  • PLANEACION DEL PRODUCTO.
  • PLANEACION DE LA ORGANIZACIÓN.
  • PLANEACION COMERCIAL.
  • PLANEACION FINANCIERA.
  • PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS.
  • “DEFICIENCIAS EN LA SINTESIS DIRECTIVA.”
FALTA DE:

  • FALTA DE MOTIVACION.
  • FALTA DE CAPACITACION.
  • FALTA DE DILIGENCIA EN EL TRABAJO.
  • FALTA DE COMPROMISO CON LA EMPRESA Y SUS OBJETIVOS.
  • FALTA DE OBSERVACION EN LAS NORMAS DE SEGURIDAD.
  • FALTA DE RESPONSABILIDAD.
MINIMIZAR LAS CAUSAS MAXIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD

 

zarrabalraul@hotmail.com / Teléfono: 01 (229) 922-2926

Raul Zarrabal García / Asesor de Empresas

Ingeniero Civil

Ex Diputado y Ex Secretario de Comunicaciones del Gobierno del Estado de Veracruz

Egresado del Ipade www.ipade.mx
ipade

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